A travers ce parcours, vous obtiendrez:

• MODULE 1 : LES CLÉS D’UNE DÉMARCHE DE RELÈVE ; UNE DÉMARCHE CONJOINTE AVEC LE CA – avec un membre du CA
  1. Connaitre les différentes étapes et le contenu d’un plan de relève organisationnel.
  2. Clarifier et différencier les rôles du CA et de la direction générale dans une démarche de gestion de la relève.

  MODULE 2 : BROSSER LE PORTRAIT DE SON ORGANISME POUR PLANIFIER L’AVENIR

  1. Réaliser une gestion prévisionnelle de ses ressources humaines (GPRH ou GMPO) pour éviter les mauvaises surprises !
  2. Définir les savoirs critiques et les documenter.
  3. Anticiper les changements possibles dans la structure organisationnelle pour une meilleure planification budgétaire.

           MODULE 3 : FAVORISER LA RÉTENTION DE SES RESSOURCES HUMAINES.

1. 1. Revoir la structure de travail dans un contexte d’efficacité selon le manque de ressources.
   2. Identifier et communiquer ses atouts de séduction.
   3. Connaitre les clés d’une intégration réussie comme facteur de rétention (employés et bénévoles).

Et 3 ateliers de codéveloppement avec vos pairs afin de favoriser les échanges,  ressortir en groupe vos enjeux communs et ressortir avec le partage des pratiques gagnantes. 

A travers ce parcours, vous pourrez:

• Repartir avec votre profil Atman pour maximiser vos forces comme leader et cibler les ressources dont vous pourriez avoir besoin pour mieux vous entourer.
• Permettre de diminuer les coûts associés au roulement de personnel.
•  Augmenter vos chances de recevoir des candidatures qui répondent aux critères recherchés.
• Développer une nouvelle vision de gérer votre temps et votre énergie.
• Avoir l’opportunité de ressortir avec plein d’idées réalistes pour améliorer la gestion de vos équipes.
• Attirer et retenir les meilleurs talents.
• Éventuellement, retrouver le plaisir de travailler pour votre
  entreprise.
• Briser l’isolement et compter sur des pairs qui vivent la même chose.

ET bénéficierez du coaching avec des experts en ressources humaines, développement stratégique et comptabilité. Banque au choix de 6h / 9h ou 12h de coaching.

VOTRE FORMATION:

Atelier de familiarisation
Atelier 1 : Clarifier son profil d’entrepreneur et optimiser son rôle.
Atelier 2 : Découvrir les stratégies pour optimiser son temps et accroître son efficacité.
Atelier 3 : Clarifier son modèle d’affaires afin de faire face aux enjeux de continuité.
Atelier 4 : Connaitre les stratégies de mobilisation et de fidélisation dans un contexte de pénurie de main-d’oeuvre
Atelier 5 : Comprendre et maximiser le potentiel de ses finances d’entreprise.

Grâce à à la participation financière du ministère du Travail, de l’Emploi et de la Solidarité sociale et de la SADC du Suroit-Sud: vous payez pour l’ensemble du programme selon les heures de coaching choisies 

6 heures de coaching:     975$

9 heures de coaching :  1 245$

12 heures de coaching : 1 515$

Et vous partirez avec votre profil Atman d’une valeur de 650$ à lui tout seul!

 A travers ce parcours, vous obtiendrez:

• MODULE 1 : LES CLÉS D’UNE DÉMARCHE DE RELÈVE ; UNE DÉMARCHE CONJOINTE AVEC LE CA (janvier 2024) – avec un membre du CA
  1. Connaitre les différentes étapes et le contenu d’un plan de relève organisationnel.
  2. Clarifier et différencier les rôles du CA et de la direction générale dans une démarche de gestion de la relève.

  MODULE 2 : BROSSER LE PORTRAIT DE SON ORGANISME POUR PLANIFIER L’AVENIR (février 2024)

  1. Réaliser une gestion prévisionnelle de ses ressources humaines (GPRH ou GMPO) pour éviter les mauvaises surprises !
  2. Définir les savoirs critiques et les documenter.
  3. Anticiper les changements possibles dans la structure organisationnelle pour une meilleure planification budgétaire.

  ATELIER 1 autour des discussions suivantes (mars 2024) :

  4. Quels sont les freins auxquels on est confronté pour débuter et réaliser ce type de démarche ?
  5. Comment les administrateurs perçoivent-ils leur rôle dans cette démarche ?
  6. Mettre de l’ordre dans les étapes de son plan de relève, selon la réalité de son organisme.

  MODULE 3 : Planifier et gérer le changement (avril 2024) :

  1. Revoir la structure de travail dans un contexte d’efficacité selon le manque de ressources.
  2. Identifier et communiquer ses atouts de séduction.
  3. Connaitre les clés d’une intégration réussie comme facteur de rétention (employés & bénévoles).

  ATELIER 2 autour des discussions suivantes (mai 2024) :

  • Qu’est-ce qui a fonctionné à ce jour et qu’est-ce qui ne fonctionne pas.
  • Comment adapter les outils à sa réalité.
  • Échange sur les pratiques d’attraction et de rétention, autres que le salaire.

Vivez-vous une pénurie de main-d’œuvre vous obligeant à fonctionner avec des équipes réduites? Vivez-vous des départs d’employés et vous vous demandez pourquoi? Vous vous demandez qu’est-ce que vous pouvez-faire pour attirer des employés? Faites-vous face à des situations en ressources humaines (RH) et en demandes de la part des employés qui vous amènent à vous questionner sur les meilleures façons de faire?

Cette conférence permettra :  

• d’identifier des moyens d’être attractif en donnant le goût à de futurs employés de travailler dans votre organisation;
• de connaître les éléments de fidélisation des employés qui peuvent être à votre portée;
• de contribuer à fidéliser les membres de votre équipe par des actions concrètes;

Date: Vendredi le 26 février 2021 ET Vendredi le 16 avril 2021

Sujet encore tabou pour plusieurs employeurs et employés.

Venez assister gratuitement à cette conférence pour mieux vous y retrouver et ressortir avec une meilleure compréhension et des actions concrètes sur comment éviter ou traiter une plainte pour harcèlement.

Je suis fière que Atout RH soit le partenaire RH de l’Association des propriétaires de Machinerie Lourdes du Québec pour tout l’ouest du Québec!